食品/百货经理职务说明书 说明书编号 NO：职位编号 部 门食品/百货部部门定员组别直接上级店长直接下属食品/百货主管工资级别月薪标准审核批准序号工作内容工作标准1巡视工作区，检查员工出勤、着装、早会等情况及时掌握员工纪律情况严格根据公司制度处理及时纠正不良行为，不断提高员工自觉性2组织召开例会准确上传下达：2、总结昨天、布置今日工作；3、及时纠正错误行为3参加各组组织的晨会不定期的轮流参加9： 00 前完成4巡场、检查各组的工作 开 展 及 工 作 效 果（排面、堆头、场景气氛、货架、商品的卫生、POP 牌、指示牌、订货、退货，库存，降价促销、报损等）不定期进行，协助员工解决问题并指导员工工作严格要求员工工作的程 序 化 、 法 律 规 范化，同时按时、按要求、按规定完成各项工作追究不良工作效果的工作负责5查看报告，分析各组销售每天上午 10： 00 完成对比昨天、寻找起伏原因登记畅、滞销单品：4、销售异常及时上报店长6检查员工工作区、办公区卫生每天至少一次认真检查每一区域、角落及有关公共区域严格根据规章处理7给 主 管 提 合 理建 议 ， 分 配 下属工作善于捕捉机会，及时跟进主管管理工作让主管得到更好的辅导8安 排 本 部 门 各组员工培训严格执行培训制度及培育计划安排让员工熟练掌握业务知识，技能、技巧9进 行 或 安 排 下属进行市调积极、认真完成，每周一次将本人市调结果及员工书面材料形式书面形式资料及时掌握各大竞争对手、商品组合等的情况10监 督 、 检 查 各组 的 各 组 经 济指标完成情况态度明确、目标清楚，随时对下属以鼓舞、指导一切从公司立场着想，追究不达标者责任11制 定 季 节 性 商品的销售方案认真、积极作季节性商品销售计划与门店及其他部门保持一致12汇总各组（ 端 ） 堆 头 计划 ， 协 调 各 组的 （ 端 ） 堆 头安 排 、 设 计堆头安排合理、动线畅顺，码放合理有效促销商品与其他部门不冲突（ 端 ） 堆 头 并组织调整（端）堆头13与 供 应 商 谈 判堆 头 、 促 销 区的使用价格耐心进行维护公司利益，提高营业外收入，提高销售额14完 成 店 内 轮 值班按规定要求完成15到 库 房 、 查 库存 、 商 品 码 放等随时进行，及时掌握库存情况追究违规操作者的责任其他责任1、防火、防盗、防损：2、完成上级下达的工作经济指标：3、发现、培育、输送人才：4、为公司门店...
