培训意识与能力控制程序 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 5
2 目的为配合公司进展目标,增强员工专业知识,工作技能及强化环境和品质及意识,发挥内在潜能,以提高效率达到提供客户高品质之产品与服务
适应范围 适用于公司内所有员工的环境、品质及其他教育培训
相关文件《记录控制程序》 定义新员工——新进入本公司的,尚处于试用期的员工
职责与权限 副厂长根据公司进展需要及综合各部门之培训要求,拟定公司年度培训计划、月培训计划
负责环境、品质等培训的监督检查
2 5.35
4 6.06.1 总务课负责对新员工进行基础知识培训
联系 ISO 顾问公司或外间机构,对员工进行公司内部培训或外出受训
培训负责人负责员工的《个人培训履历记录表》的保存
各部门申报本部门之培训需求
教育培训计划之执行、评核及记录
负责对新调入本部门的员工进行相关的环境,品质及其他培训
实施员工之在职训练和本部门相关环境、品质培训的再提高
程序培训大纲 目的培训对象担当部门培训指导者培训内容树立环境保护概念及公司品质等的初步了解所有新进人员总务课人事负责人1、环保基础知识2、品质环境方针 增强环境意识,取得对方针/目标/指标的理解,培育个人责任感,了解公司管理体系的要求全体员工管理者代表各部门负责人1、环保意识识别2、环境基础知识3、相关管理二级文件4、作业指导书5、方针目标指标等6、安全火灾的预防和应急提高执行相应职责的能力,改进环境管理,增强环境意识,取得方针目标和指标的理解,明确公司管理体系的要求基层管理者(1包括需能力测定的特别岗位人员)工程技术课相关人员1、相关管理文件及作业指导书2、应急响应措施3、相关法律法规4、方针及目标指标5、化学危险品的MSDS 数据掌握标准及法