总经理行政及人力资源部总经理指派专案小组调查取证并作书面结论分管领导开始行为表现及结果公司领导或相关部门调查取证并作书面结论奖惩管理工作标准流程名称任务概要行政及人力资源部奖惩决定终止并告知提名人.Y理由是否成立取消或改变原决定终止并告知提名人维护原决定奖惩管理工作流程员工奖惩管理工作各职能部门经理员工开始开始行为表现及结果行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论提出书面申诉意见F 发布最终决定奖励通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除存档结束单位节点1234567891011121314任务名称节占八、、任务程序、重点及标准时限相关资料提出奖励惩罚程序《奖惩管理规定》员工平时的表现平时直接上级根据员工平时的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩罚随时行政及人力资源部对得出的意见进行审核1 个工作日行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批1 个工作日重点提出奖励惩罚标准真实、可靠实施奖励惩罚程序《奖罚通知单》行政及人力资源部根据审批结果,通知员工本人C11行政及人力资源部公布奖励或惩罚结果C12行政及人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩罚的结果存入员工档案重点实施奖励或惩罚标准准确公正奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。2•奖励奖励形式考核奖励：月度考核、年度考核。特殊奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；对公司业务发展有重大贡献者；个人业务、经营业绩完成情况优秀者；对突发事件、事故妥善处理，防止或避免了可能发生的事故或损害公司事件；向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；培养和举荐人才方面成绩显...
