安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产“风险分级管控与隐患排查治理”两个体系建设，完善公司安全生产“双重预防”机制，实现公司全面本质安全生产，由公司领导研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案
一、任务目标2018 年 12 月 31 日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司半成品生产、散成品配制、原料粉碎、包装生产等生产过程中存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生
年底开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、提高，达到安全生产持续发展的良好运行
二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：办公室主任：副主任：成员：具体分工（职责）1、公司总经理：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位2、分管负责人：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作
3、安全负责人：具体负责公司危险源辨识、风险点评价汇总的组织工作，负责各部门双重预防体系的具体运行组织和协调实施工作4、人事处负责人具体负责双重预防体系的培训组织工作
5、企管处负责人负责双重预防体系运行的责任制考核工作
6、各单位负责人：具体负责本单位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价和培训、检查运行等工作
三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容
2、教育培训
第一阶段：公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的
