中国大唐集团公司分公司综合管理体系人力资源管理体系手册（讨论稿）二零零七年一月目 录第一章组织管理- 1 -第一节管理方针、原则- 1 -第二节组织结构（最高层、职能层、执行层）- 3 -第三节职责、职权、隶属关系- 3 -第四节体系监督检查- 6 -第二章流程与相关要求- 6 -第一节流程- 6 -第二节相关要求- 9 -第一章 组织管理第一节管理方针、原则在充分理解公司经营方针的基础上，针对市场竞争和公司快速进展的需要，本着“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念去识才、用才、育才，以实际有效的工作使员工的个人目标与公司进展蓝图保持一致，最大发挥和优化公司的整体资源，推动公司战略能够顺利实现。建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励 9、培训、考核为核心容的人力资源管理体系。树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、“三定”、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培育、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。1、建立人力资源优化配置机制建立以优化结构、提高员工队伍素养为主要容的人力资源优化配置机制。坚持总量控制、综合平衡的原则，以满足分公司进展需要为目的，以现状调查为出发点，分析分公司人力资源的优势、薄弱环节与未来人力资源需求，制定未来几年分公司、基层企业两级人力资源需求规划，有计划、有步骤、分阶段地进行配置； 员工配置坚持以部开发为主，外部引进为辅，以核心技术、关键岗位为重点；通过“三定”和组织机构规工作，对部分员工进行结构调整，优化员工队伍结构；发挥分公司整体区域优势，进行人力资源的合理流动，提高人力资源配置水平，造就与分公司进展相适应，规模适当、结构合理、素养优良的员工队伍。2、建立人才评价考核机制以集团公司人才评价体系为依托，建立以素养、能力、绩效为核心的人才评价考核体系，充实分公司、基层企业两级专业人才库，为规使用人才提供科学依据。树立科学的人才观。要打破原有“学历+职称”型的单一人才认定标准，建立以知识、能力和业绩导向的多元人才认定标准。根据“四不唯”原则和重品德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价...
