安全质量考核制度为进一步加强项目安全质量管理，确保施工安全、质量管理目标实现，保证项目部各项安全质量管理制度有效实施，及时对管理缺陷进行纠偏，特制订本制度：一、组织机构为加强考核工作领导，保证考核工作公开、公平、公正，切实起到奖优罚劣，成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长，各部门负责人为组员的考核领导小组，如下：组 长：王平、席辉副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星组 员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲二、考核评价1、项目部每月安全奖励根据 1600 元/人，质量奖励根据 800/人。2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部，安质部根据本考核标准对各工区进行相应的处罚，并对责任人进行扣分处理，对责任人由工区讨论处理决定报项目部；处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。3、项目部对每名职工建立信用档案，标准分为 100 分，每月对职工得分情况进行考核，低于 80 分待岗学习，低于70 分调离。三、奖励标准1、每月由各工区对项目部安质部上报 20 件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程，由项目部考核领导小组进行评选；项目部评定 48 件，其中 A 级（优秀）8 件，B 级（良好）16 件，C 级（合格）24 件；项目部对 A 级工点奖励 1000 元/件，B 级工点奖励 500 元/件，C 级工点每件奖励300 元/件；奖励计入月度绩效考核。2、凡被建设指挥部表扬或欣赏的，直接计为 A 级工点，被监理站表扬直接计为 B 级工点（可参加月度考核竞选 A级）；项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点，可直接报安质部计入月度亮点工点。3、在上级单位（铁路局、集团公司、质监站等）组织的各项安全生产检查、巡视中，受到相关方表彰（书面文件及口头表扬），为公司、项目部塑形创誉的，给予一次性奖励 3000 元。4、对仔细执行危险源管理办法，加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作，特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位实行得力措施安全顺利完成的，一次性奖励工区 3000 元。5、对敢于坚持原则，对安全高标准、严要求，并及时发现安全隐患或避开发生安全事故的有功人员，根据事故可能发生的严重性，对防止发生一般事故的给予一次性奖励 1000～5000 元。四、其他1、在考核期内，凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问...
