小议建筑管理的项目经管 1 建筑项目经管的重要性分析 建筑工程中的项目经管，是指项目管理企业进行的项目经营管理活动。在建筑施工方案落实时，开展建筑项目经管是十分必要的，项目经管对建筑工程的开展有着重要的意义。建筑项目经管有利于建筑施工各环节的协调。建筑施工需要前期设计、勘察，过程的施工建造以及建筑工程收尾阶段的质量监管和验收等，其工程时间长、工作流程多、技术设备要求高、施工队伍人员复杂，在进行建筑施工过程中需要有专业的团队进行管理，项目经管在进行相关的工作时，需要建立完善的组织机制，协调各方面人员的关系，并进行相关施工过程的监管，因此，对于整个建筑工程的中间施工环节有着协调的作用。第二，项目经管工作的开展有利于建筑企业控制成本。建筑企业在项目进行启动时就需要大量的资金投入，而在后期项目的建造、维护时，资金的投入必不可少，怎样进行成本控制，是建筑企业最大的难题，资金对企业运营的重要性不言而喻，项目经管在对项目进行管理时，需要组织工程设计招标、材料招标、处理工程索赔等，在合理的工作调节下，项目经管能够控制建筑成本，为建筑企业节约资源。第三，项目经管的开展有利于保障业主的利益。建筑物的最终使用价值在项目管理人员进行材料招标、设备管理、工程决算时慢慢的凸显，而建筑企业会根据具体的工程造价划定大体的建筑使用费用额度；项目管理团队在进行项目管理的工作时，需要对项目运营的全过程进行参加和控制，通过控制工程建造成本，降低建筑企业的资金损耗，从而促使建筑物的使用金额即出售价格稍稍下降，有利于业主的购买和租赁。另外，通过对施工团队的管理与施工技术的监管，建筑物的建造质量得到保障，因此，在建筑项目中开展项目经管工作，有利于保障业主的相关利益。 2 推动建筑管理中项目经管的举措 加强建筑管理中的项目经管需要从多方面进行考虑。第一，完善的项目经管体系的建立是必不可少的。项目经管体系的完善能够使项目经管工作得到更好的开展。体系是工作开展的强有力的支撑，在完善的体系下，项目经管才能够避开出现一些难以察觉的错误。第二，项目经管人员需要做好项目管理每一阶段的工作。项目管理最基础的部分是合同的管理。合同是保障双方利益的最有力的文本证据，项目管理人员需要确保合同的法律效益，在合同的签订和更改前，项目经管人员都需要做好相关法律功课，确保合同条款的有效性，从而达到监督双方的作用。建筑工程中另两项需要工作人...
