山东金瀚集团岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2024 年 6 月目 录第一章 岗位评价的意义.....................................................................................2第二章 岗位评价的原则.....................................................................................3第三章 岗位评价的流程.....................................................................................4第四章 岗位评价具体操作.................................................................................6第一步：选择岗位评价方法——评分法......................................................6第二步：组建专家小组..................................................................................6第三步：修改评价因素指标及权重..............................................................7第四步：培训专家小组成员并进行试打分..................................................7第五步：正式打分..........................................................................................8第六步：总结调整..........................................................................................8第五章 岗位评价结果.........................................................................................8（一）试打分结果分析..................................................................................8（二）正式打分结果......................................................................................9（三）正式打分结果分析............................................................................10第六章 运用岗位评价需要注意的问题...........................................................10附件 1：岗位评价因素定义与分级表................................................................11附件 2：山东金瀚集团岗位分布图....................................................................17第一章 岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，根据一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估量，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工...
