工业企业成本控制模式 摘要：随着市场经济体系的不断完善，我国的工业生产企业得到了快速进展，但由于我国工业企业相对于发达国家来看进展时间较短，仍处于高投入高产出的阶段，现阶段这种进展模式已经不能适应经济全球化竞争的形势，要实现工业企业的良好健康进展就必须加强对工业企业的成本控制力度，降低企业的成本可以有效提高企业的管理水平和经济效益，从而提高工业企业的参加市场竞争的能力力，从而在市场经济中占有一席之地。本文通过对工业企业成本控制模式的讨论，以期为工业生产企业强化成本管理水平提供一些建议。 关键词：市场链；工业企业；成本控制 市场链主要是指把市场经济中的利益调节机制引进到企业的内部进展中，在企业宏观调控下把企业内部各部门之间的联系由原来单一的行政机构变化成复合型机构，逐步转变成市场条件下的进展关系，实现将市场外部订单转化为企业内部订单的进展模式，形成以订单为核心的的业务进展模式，就是我们所说的市场链模式。企业进展要以市场连为导向，现阶段工业企业的进展必须以市场为支撑，要在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠科学的管理和技术创新，还要切实做好企业的成本控制，不断降低成本投入，提高产品以及企业参加市场竞争的能力[1]。但是就现阶段我国工业企业的进展情况来看，企业的成本控制力度和水平还远远不足，控制成本方式不符合市场竞争的要求，因此改变工业企业传统的成本控制模式具有非常重要的意义。 一、工业企业成本控制现状分析 （一）企业内部成本控制观念较弱。成本控制对于一个企业的进展来说至关重要，企业进展状况与企业成本控制的效果有直接关系。但是由于我国工业化的时间较短，许多企业对成本控制的重要性认识不足，在企业内部缺乏完善的成本控制管理模式，为企业的进展造成了极大的挑战[2]。也有一部分企业虽然已经认识到了成本控制的重要性，但是其对于成本控制缺乏科学的指导方案进行合理控制，对成本控制的认识和实施程度不够。企业工作人员成本控制观念的薄弱造成工业企业资源的浪费，降低企业的市场竞争力，直接影响企业的长远进展。（二）企业成本控制模式执行力度不够。在市场经济大环境下，许多企业在强大的市场竞争的压力下引进了先进的成本控制管理模式，但是由于企业缺乏专业的管理人员致使工作执行不到位，没能发挥了应有的作用[3]。企业对成本控制的真正内涵了解不够深刻，实施的过程中会造成工作中心的偏离，企业在实施成本控制管理时要将...
