工业设计企业质量管理体系的构建 摘要：伴随社会的全面进展，科学技术水平不断提升，现代化建设中对于工业设计的提出了更高的诉求，为了保证工业设计能够始终服务于现代化、为工业生产提供基础保障，必须进一步保证工业设计的先进性与科学性。这就使得工业设计质量管理这一实践活动的重要作用凸显出来。本文以工业设计企业质量管理体系为讨论视角，从该管理体系的模型基础出发，基于构成工业设计质量管理体系的组成要素分析工业设计企业质量管理体系的构建。旨在促进工业设计质量管理体系的进一步建立健全，期待为我国工业生产的稳定、持续进展贡献绵薄之力。 关键词：工业设计；企业质量管理；构 随着工业生产的进展，实践生产的过程中，设计对于产品的市场竞争力发挥关键性作用，以设计推动产业进展的思路中，对于工业设计的要求更加复杂化，综合化，这就使得传统的仅仅凭借人们的主观思维去评价工业设计的评价机制已经不能适应社会的进展与企业竞争力的提升，这就需要在进展过程中构建一种能够集中审美关键、创新理念等因素一体的工业设计企业评价管理机制。因此，笔者针对“工业设计企业质量管理体系的构建讨论”一题的讨论具有现实意义。 1 工业设计企业质量管理模型的基础 1.1 企业质量管理的概念及流程 企业质量管理是保证企业正常运作和进展的前提条件，是基于领导管理阶层的要求而制定的质量管理标准，使得产品及服务的各个环节都能根据预期的生产设计而进行。企业质量管理主要是质量计划、质量控制、质量保证以及质量改善三个部分组成的质量管理体系，质量计划是基于社会及市场的需求，根据实际的生产情况制定适合本企业生产的质量计划，并计划处实际的生产方案达到质量计划中的各项要求；质量控制是指在企业的生产活动中，对于产品或服务通过有效的管理和监督工作来保证生产环节达到质量计划中的要求，同时及时发现生产环节中出现的问题，用科学有效的手段降低生产质量不达标的风险；质量保证是在生产环节中，根据实际的生产情况，结合外部市场的因素，对整个质量计划的执行情况做到科学的评估，来保证企业的生产环节能够达到质量计划的要求，同时不断加以提高质量要求标准，扩大企业的品牌知名度，树立更大的市场优势；质量改进主要是指企业的产品及服务投入到市场环境中，根据消费者的反馈情况，在质量计划中不断加以调整，使企业的生产环节更为高效，更符合社会及市场的要求。 1.2 工业设计的流程及评价 1.2 工业设计的...
