人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度XXXXX2024 年 2 月目 录第一章、总则第二章、薪酬绩效系统第三章、工人的薪酬绩效规定第四章、管理人员的薪酬绩效规定第五章、高级管理人员的薪酬绩效规定第六章、薪酬绩效执行流程第七章、附则第一章 总则第一条、目 的：为体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资绩效福利管理制度
第二条、制定依据：一 依据公司的历史、现状和未来战略进展定位的需要；二 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；三 依据员工付出劳动量的大小；四 依据职务的高低；五 依据技术与能力水平的高低；六 依据工作的复杂程度； 七 依据劳动力和人才市场的供求状况；第三条、适用围：本方案适用于公司全体员工，但特别岗位需另行制定的除外
第四条、管理责任：本方案由公司总经办负责制定、实施、调整、修改、解释
第二章 薪酬绩效系统第五条 公司采纳的薪酬绩效以经济责任制为导向分成三大类：工人薪酬绩效规定、管理人员薪酬绩效规定、高级管理人员薪酬绩效规定
第六条 工人薪酬绩效管理采纳计件方式
第七条 管理人员薪酬绩效管理采纳月薪＋绩效奖励工资
第八条 高级管理人员 薪酬绩效管理采纳月薪＋年绩效奖励工资第九条 本制度所提薪酬绩效皆为税前工资第十条 公司薪资年度增长 每年一月，公司员工有一次工资调整机会
工资涨幅一般在 5％－15％，具体涨幅可以根据以下依据每年调整：1、公司经营状况； 2、劳动力市场价格； 3、绩效考核效果； 有特别贡献的，经薪酬小组讨论后，涨幅可以不受以上限制
第三章 工人的薪酬绩效规定第十一条 工人工资方式：一、 采纳计件方式，在订单量不饱和的情况下保底补足
二、 同时结合 1）系数法 2）出勤情况三、 计件工资员工额外享受
