英力特煤业工程开工准备管理办法第一章 总 则第一条 为加强和规英力特煤业（以下简称“公司”）工程项目开工前的各项准备工作，提高工程建设管理水平，根据集团工程建设管理制度的有关规定，结合实际，制定本办法。第二条 本办法适用于工程前期开工准备的主要管理工作，主要包括资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、工程项目管理大纲、施工组织总设计的编制与审查、执行概算的编制与审查、工程管理制度建设、工程安全文明施工规划、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。第三条 公司应根据本办法的有关要求，制定相应措施，超前谋划、系统控制、主动作为、规管理，仔细做好开工前的各项准备工作，确保项目高标准开工建设。第二章 工程开工准备工作要求第五条 公司组建和人员配备（一）项目法人已经依法设立，项目经理经过培训且具备任职资质。（二）公司组织机构、人员配备：工程开工前，公司应根据集团有关规定，结合工程实际，编制公司各阶段组织机构方案、岗位设置、岗位规，根据集团有关规定履行报批手续。（三）开工前管理人员配备到位，人员的数量和能力满足工程建设的需要。（四）公司应根据集团有关要求，结合项目的实际情况，制定“建设期员工薪酬实施办法”，报集团审批。第六条 项目开工依据公司要积极落实工程报批的各种手续，确保工程开工前已通过国家主管单位核准，并列入集团公司项目开工计划。第七条 项目资本金和融资（一）项目资本金已按公司章程有关规定注入,或取得股资本金承诺函。（二）工程建设期贷款银行的选择,由公司经过经济分析比较提出初步方案，报集团审定。(三)融资银行已落实，贷款承诺手续完备。利用外资项目的国外贷款合同已生效。（四）年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过集团评审，通过公司董事会审定。第八条 工程设计（一）公司和设计单位应根据集团设计优化有关要求完成设计优化工作并报送集团，由集团组织评审。（二）工程初步设计已通过集团委托的咨询单位审查。（三）公司与设计单位已确定施工图交付进度计划。施工图纸已经过会审，主体工程的施工图至少可满足连续 3 个月施工的需要，并按规定进行了设计交底。（四）设计单位施工场地代表已到位。（五）配套工程（送出、铁路、灰场、运煤公路等）建设的有关条件已落实，并已通过主管单位审批，其施工进度计划能满足主体施工进度要求。第九条 设备、材料采购与工程招标（一）公司在工程...
