XX 一期工程管理策划书（模板）XXX项目部二 OO 五年四月目 录1、项目概况 51
1 序言 51
2 项目概况 51
3 项目规划 61
4 项目销售配合 61
5 工程与工程管理重点和难点 62、项目部管理架构与主要岗位描述 7一、项目部主要工作容 7二、项目架构 7三、项目部基本职能 8四、项目部岗位职责 93、项目进展计划 184、项目总控制进度计划 214
1 项目施工管理流程 214
2 项目一期总控制计划 224
3 项目控制计划关键节点 225、施工单位和监理公司组织方案 225
1 总承包商组织方案 225
2 监理公司组织方案 225
3 甲方直接分包工程组织方案 226、材料设备供应方案 237、项目进度计划保证措施 247
1 项目进度计划关键节点 247
2 甲方进度计划编制 247
3 总包施工进度计划安排 247
4 施工过程中施工进度计划审核 247
5 总包施工协调管理 247
6 奖惩机制 247
7 甲分包施工进度计划控制 247
8 甲方计划部协调 257
9 总包计划控制 257
10 现场交通情况 257
11 民扰情况 257
12 外协工作 258、项目质量保证措施 268
1“质量标准间”先行制度 268
2“关键部位 100%检查”制度 268
3 室外管网优化施工、关键工序交底等；268
1 室外管网优化施工制度 268
2 关键工序交底制度；268
3 充分发挥监理作用；268
4 施工单位质量保证体系 278
5 图纸审查制度 278
6 设备材料进场验收制度 278
7 技术方案先行制度 278
4XXX 交楼入住检查程序 279、项目成本控制措施 289
1 项目成本控制目标 289
2 项目成本控制措施 2910、安全文明施工管理 3010
1 施工现场 CI 标识系统 3010
