工程质量控制作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位项目管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的使项目的工程质量符合国家、大连市和公司等有关法律规范、技术标准及达到合同要求。2. 适用范围 适用于本公司开发的所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。3.术语和定义项目工程质量控制：指项目管理部以合同规定的质量目标或以国家及大连市标准、法律规范，进行的监督与管理活动。4.职责4.1.项目管理部4.1.1. 在施工过程中根据合同规定和法律规范的要求督促监理单位和施工单位仔细履行合同，实现质量目标。4.1.2. 为监理开展工作制造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。4.2.工程管理部4.2.1. 每月对各项目进行月评估，并提交评估报告。4.2.2. 提供技术支持；4.3.监理公司4.3.1. 负责对材料、设备的质量进行监控；4.3.2. 负责对隐蔽工程及工序的监控；4.3.3. 负责分部分项工程的验收；4.3.4. 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；4.3.5. 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；4.3.6. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控；4.3.7. 根据分户验收新规定组织对分部分项工程的验收，并形成书面验收资料供甲方复查。4.3.8. 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.3.9. 组织每周的工程例会，并形成会议纪要；4.3.10. 编写《监理月报》及时抄送项目管理部；4.4.承包商4.4.1. 提交《施工组织设计方案》；4.4.2. 根据设计图纸说明及有关法律规范施工；4.4.3. 出现质量事故时应知会监理单位及项目管理部；4.4.4. 保证项目工程符合合同要求。5.工作程序5.1.施工准备5.1.1. 项目工程开工前，监理单位必须先组织由设计单位、项目管理部、各承包商在内的相关人员进行图纸会审并形成图纸会审纪要，图纸会审纪要可作为设计变更输入。5.1.2. 总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计方案》；送监理单位及项目管理部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报项目管理部审核，项目管理部应组织工程管理部、成本管理部、设计部对该方案进行审核并将审核结果发送监理单位及总承包商。5.1.3. 分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等资料报监理单位，...
