工 程 进 度 管 理 标 准1 围本标准规定了省能源集团店发电2×600MW 机组工程进度管理的管理标准、管理容、要求与方法、检查与考核。本标准适用于省能源集团店发电2×600MW 机组工程各施工单位所有标段的工程项目。2 术语和定义一级计划：指里程碑计划。二级计划：工程总体综合计划。三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。3 职责3.1 省能源集团店发电为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一级和二级计划，并接受集团公司的考核；督促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位根据合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。3.2 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的承包商，实施考核。3.3 施工（调试）单位负责本标段工程的进度管理，编制三级与以下进度计划，并保证按计划正点运行，接受监理部和业主的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和业主的考核。3.4 设计单位负责根据施工图交付计划要求提供施工图与相关设计资料，供货单位负责按设备、材料交付计划要求提供设备与原材料。4 管理容与方法4.1 进度计划的编制与审批4.1.1 一级计划，由建设单位编制，由省能源集团控制管理，一般不作变动。当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报集团公司审核批准。4.1.2 二级计划由工程部组织相关单位参加编制，报公司领导审批控制，一般不宜变动。如需要调整时，不能改变一级计划。二级计划的变更报公司领导批准，并报集团公司备案。二级计划应包含工程里程碑计划节点、集团公司年度考核节点、不同标段与不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以与主要建筑物土建的重要分部工程级进度。表现形式为采纳P3E/C软件编制的横道图和用单节点代号网络形成的PERT 图，其中应显示关键路径。建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。4.1.3 三级计划由承包商根据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1 ）报监理部批准后执行；由监理部代表建设单位进行控制管理，协调解决实施中的有关问题，每月跟踪、检查执行情况。...
