0 目录第一部分 绪论1 总则2 术语第二部分 项目实施的组织原则3 项目管理内容与程序4 项目管理规划5 项目经理责任制6 项目经理部第三部分 项目控制管理7 项目进度控制8 项目成本控制9 项目质量控制10 项目安全控制第四部分 项目核心业务管理11 项目技术管理12 项目物资供应管理13 项目施工和现场管理14 项目开车和竣工管理第五部分 项目流程化业务管理15 项目合同管理16 项目会议和文件管理17 项目信息管理18 项目组织协调管理19 项目人力资源管理20 项目财务管理21 项目考核评价【编者自述】非典时期给了我非常时期，能够让我有一个完整的时间静下心来连贯地思考工程总承包的法律规范编制问题
我国开展工程总承包已经有 10 多年了，但是似乎还没有成为工程建设的常规做法，其中一个重要原因是业界没有一个共同的法律规范，成为一个看得见摸不着的围城，外面的人很想进去但不得其门，里面的人想要生活的更自在一些但不得其法
今年 2 月份建设部再次发出 30 号文《关于培育进展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，加上 1999 年 FIDIC 出版的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中文译本去年 5 月发行，似乎给了工程总承包的法律规范化运行以社会条件，目前东风已有，关键在于业内人士如何去推动
建设部 2024 年 5 月出版的《建设工程施工项目管理法律规范》（GB50216-2001）是一个很好的启发，但是由于其编写的立足点在为施工企业的项目管理服务，因此远远不能为总承包项目的管理提供依据，假如能够有一个对工程总承包全行业有指导作用的法律规范该有多好
我认为现在编写一个工程总承包项目的实施管理办法有其现实的必要性和可能性，从理论上说已经有了相当基础，从实践说已经有了相当多的范例，关键是有没有人来做这项工作，假如我们坐等政府来完成可能立项到完成不知要多长时间
