职业技术学院土木工程系硕士学位论文题 目：工程项目实施中的进度控制摘 要控制施工进度，不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用，与时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期完成任务。大型建设项目规模庞大，资源投入量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，不确定因素多，致使施工十分艰难，具有较大风险性。为使该工程高效协调的运行，必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。因此，合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。施工进度计划主要讨论合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划，采纳适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对比、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素与影响工程目标的程度进行分析与评估，以与组织、指导、协调、监督相关单位，通过对进度控制概念与影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。关键词：工程 进度 管理 控制 措施目 录摘 要Ⅰ目 录Ⅲ第 1 章 引 言建设工程项目能否在预定的时间交付使用，直接关系到建设工程投资效益的与时发挥。对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。工程项目实施中的进度控制是项目开工后实施、检验施工组织设计的重要操作环节，是施工组织设计思想的的实现与调整优化的过程。长期以来，造成我国建筑业劳动生产率低、质量不稳定、效益不高的重要原因之一就是不重视建设中根据施工进度对施工组织进行调整优化。进度控制是监理工作的重点之一，要开展好项目的监理工作，就必须开展好进度控制的相关工作。对于不同的项目、不同的业主、不同的承包单位、不同的进度控制环境、不同的工期...
