电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程项目精细化管理应知应会

工程项目精细化管理应知应会_第1页
1/63
工程项目精细化管理应知应会_第2页
2/63
工程项目精细化管理应知应会_第3页
3/63
工程项目精细化管理应知应会 108 问1、什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以与工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等 10 多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心容主要包括六个方面:(1)一个目标:就是提高企业进展质量和经济效益;(2)两大转变:就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;(3)三支队伍:就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑:就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6)六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么?答:项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理,规项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。3 、 中 国 中 铁 项 目 成 本 管 理 信 息 系 统(V1.0T 版本)基本容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答:基本容:合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。核心管理思路和理念:公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能,并以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规项目各项管理行为。4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?答:组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并与时反馈;审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;监控项目部施工进度、加强过程预控管理;对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);组织评审《项目管理策划书》;下达收尾项目通知书;审核因交验、整修发生的机械与材料费用;负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;组织...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程项目精细化管理应知应会

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部