卷 首 语 首先祝贺您在为一个职业管理人员，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，你的主要任务将不再是全力守成您的个体特务就行了，而应该是率领您的团队完成整个团体的任务。国此您应该学会臬管理一个团队。 首先您应该明确直接领导是谁，直接下级是谁，您应该怎么对您的上级有效汇报，怎么对下级 明确批示要要求完成的期限制定出合理的计划。在整个项目实施和计划控制的过程中，你更应该广泛的与各层人员沟通和讨论，以与时高速计划并确保计划的可操作性。您应该熟悉各种业务流程，充分利用培训和考证与激励和全会，将产品、时间意识、意识、团体协作意识深化人心并贯穿到每个人的日常工作中去。 作为一名经理，你现在应该在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬亲，更不应该因您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动。当经理是一种责任 ，需要更高的技巧和更丰富的知识，以与良好的沟通技巧和直辖市能力，希望你能通过 本手册的学习并在职实际中加以运用和改进，成为一名合格的经理。销售经理培训容之一——时间管理与重点管理 许多经理每天都非常忙碌，但有一部分经理却忙而无功，一方面在时间管理上不当，另一方面工作的重点没有把住，造成时间管理不当的原因可能有以下方面：1、参加无效率的会议2、不速之客的来访或接行与自己无关或关系不大的客人3、突发事故，扮演救火为员而不将压力下转4、干扰或自己打不简明扼要5、授权不当或根本不进行近水楼台，大事小右全部揽在自己身上6、缺乏做事轻重缓急顺序规则7、做事拖延8、不敢说“不”9、沟通不良10、权责不清11、部属训练不足12、完美主义管理人员善用时间的要决：1、分清工作的重要性与紧急性：“重要性”是指要找出关键性的事情，然后集中时间和精力来处理，而“紧急性”是指需优先处理的事情，如不与时处理会带来严重后果，一般有 80/20 的原则，即在日常工作中“重要的少数”只占 20%，而“无关紧要的多数”占 80%，而 20%的“重要少数”却影响了 80%的成效，假如把时间和精力致力于 80%无关重要的多数则只能影响 20%的成效，一般最好根据下列坐标将任务分类，然后先处理最重要和最紧急的事情，按情况处理紧急但不重要，重要但不紧急的事情，最后才处理最不重要也最不紧急的事情，如下图：坐标紧迫2、工作事先有计划每年度、每季度能初步规划的先给予规划每月末提出下个月工作计划每周末安排下周工作计划3、养成记录的习惯不要依赖你的记忆，它往...
