卷 首 语 首先祝贺您在为一个职业管理人员，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，你的主要任务将不再是全力守成您的个体特务就行了，而应该是率领您的团队完成整个团体的任务
国此您应该学会臬管理一个团队
首先您应该明确直接领导是谁，直接下级是谁，您应该怎么对您的上级有效汇报，怎么对下级 明确批示要要求完成的期限制定出合理的计划
在整个项目实施和计划控制的过程中，你更应该广泛的与各层人员沟通和讨论，以与时高速计划并确保计划的可操作性
您应该熟悉各种业务流程，充分利用培训和考证与激励和全会，将产品、时间意识、意识、团体协作意识深化人心并贯穿到每个人的日常工作中去
作为一名经理，你现在应该在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬亲，更不应该因您自己的兴趣而在某一方面过分投入而造成全局的被动
当经理是一种责任 ，需要更高的技巧和更丰富的知识，以与良好的沟通技巧和直辖市能力，希望你能通过 本手册的学习并在职实际中加以运用和改进，成为一名合格的经理
销售经理培训容之一——时间管理与重点管理 许多经理每天都非常忙碌，但有一部分经理却忙而无功，一方面在时间管理上不当，另一方面工作的重点没有把住，造成时间管理不当的原因可能有以下方面：1、参加无效率的会议2、不速之客的来访或接行与自己无关或关系不大的客人3、突发事故，扮演救火为员而不将压力下转4、干扰或自己打不简明扼要5、授权不当或根本不进行近水楼台，大事小右全部揽在自己身上6、缺乏做事轻重缓急顺序规则7、做事拖延8、不敢说“不”9、沟通不良10、权责不清11、部属训练不足12、完美主义管理人员善用时间的要决：1、分清工作的重要性与紧急性：“重要性”是指要找出关键性的事情，然后集中时间和精力来处理，而“紧急性”是指需优先处理的事情，如不与时处理会带来严重后果，一般有 80/20 的原则，即在日常工作中“重要的少数”只占 20%，而“无关紧要
