库房材料管理制度总 则目的：提高工作效率，降低施工成本，避开材料浪费
一、项目管理必须执行材料管理制度，材料负责人为此项制度的第一责任人；仓库是产品管理的重要职能部门，主要任务是：保管好库存产品，做到数量准确、帐实相符、确保安全、收发迅速、面对生产、服务周到、加速存货周转
二、材料库房由公司统筹规划设置
各仓库负有本仓库物资保管的经济责任
项目材料部门、技术部门以及施工现场管理人员紧密配合共同控制好项目的材料用量；三、项目技术部门编制项目材料用量总体计划交项目材料部门及公司资产管理部和总工办，若有变更发生必须及时更新材料用量计划内容；四、库房管理要求1．材料库房面积原则上要求不少于 40㎡，库管住宿和办公设在库房隔壁，以方便工作(各项目根据实际情况而定)；2
库房主管必须按项目部的要求仔细建立和完善材料分类台帐，以提高工作效率；3
库房材料堆放必须做到分班组和分区域堆放和标识清楚，能上架的必须上架
如铁钉、扣件等材料必须装箱或装桶；4
机械设备配件料应和其他材料分开置放，特别是总成料必须分类清楚；5
库管员必须绝对熟悉材料入库后的存放位置，以确保快速领用
五、材料使用基本程序：1
施工员(值班队长)以及各班组负责人填写材料计划单交材料部门及项目技术部门审核，最后由项目经理签字后交由采购部门进行采购，或公司代购；2
材料部门根据材料采购计划单对所采购材料严格核对，并做好材料入库台帐（含公司代购材料）；3
在领用材料时，记账库管首先必须仔细按要求填写好出库单，同时问清楚材料的使用具体部位，确认无误后将其对号入座记录至相关的材料消耗台帐，注意出库单上的材料出库数据应与计入材料消耗台帐的数据必须一致；4
水泥、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料统计数据为准，施工员（值班队长）必须每天收集交技术部门计算、汇总，每月 30 日材料部门按技术部门提供的水泥、砂石料消耗量开出库单，施工员（
