建筑工程项目精细化管理论文 1 建筑工程项目精细化管理的意义 建筑工程项目进行精细化管理有助于密切工程项目管理与施工之间的联系，弥补了以往工程管理建设中施工与管理的缺失，有助于建筑工程项目实现建设的目标
在建筑工程项目管理中应用精细化管理注重协调员工与效益之间的关系，实现建筑企业良好的奖金分配制度，加强施工管理人员与施工人员之间的联系和互动，有助于提高施工人员的工作积极性和主动性，避开工程建设过程中人员之间产生矛盾，能够极大地提高工程建设的效率，保证工程建设的质量
精细化管理要求在工程建设过程中各部门以及人员分工细致，明确每一个岗位人员的工作责任，通过层层管理强化管理效果，避开出现权责不清的现象，实现工程项目管理的科学化和法律规范化
实施精细化管理也有助于提高施工人员的素养能力，保证每一位施工人员都能够仔细细致的开展工作，确保相关规章制度的实施，实现建筑工程的安全、高质量施工，促进建筑企业实现良好的经济效益
2 建筑工程项目精细化管理中存在的问题 2．1 监督管理制度不完善 目前，在建筑工程的管理工作中，施工现场的监督管理制度并不完善，使得施工过程中以及现场管理杂乱无章，影响工程的正常开展，也不利于工程质量的保证
缺乏完善的工程建设监督管理制度进行现场管理，监督机构以及相关的监督管理人员也不到位，使得建筑工程无法开展有效的管理工程，建筑企业必须积极实行措施，转变粗放型的管理模式，实现工程建设的精细化管理
2．2 施工技术不科学 随着社会科学技术的快速进展，建筑行业要实现良好的进展就需要采纳先进的科学技术，作为工程建设的理论基础
在建筑施工过程中，不管是前期的施工决策、设计，还是施工过程中、竣工验收等环节都需要科学的技术作为指导和依据，才能够建设出货真价实的房屋
2．3 施工人员的素养能力有待加强 在工程建设中，施工人员的素养能力对于工程建设的质量和效果有着十分重要的作
