y1A内外部人才地图

一文读懂，与猎头总在说的“人才地图”那点儿事！i 人事 HRSaas百家号 18-05-0312:27今天的 Mapping 已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。作为 HR,你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有 bug等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补上吗？HR 这个行业有个词儿叫人才 Mapping,可以帮助你解决这些问题。01什么是人才 Mapping?一般意义上的 Mapping 可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report,它最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。03简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行分析整理。猎头行业是人才 Mapping 最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉某个领域的公司或公司内部人才的工具。但今天的 Mapping 已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企业调整组织架构和定位未来人才的通路。02做人才 Mapping 的意义在哪？1•对市场人才和公司特点的定向了解；2•有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才；3•建立公司自己的人才库。吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才 Mapping 就应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才 Mapping 可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。HR 做人才 Mapping,是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。Mapping 的主要形式：1•以挖人为目标的 Mapping；2•以了解公司或者公司员工在更广阔天地中、类似或相同行业环境下各自特点为目标的 Mapping；3•内部人才盘点的 Mapping；4•制定人才发展计43麒逗勺人迎呼振告护F 沿敢人丁艄圈.并进污综合排序高措力人才制定牛人发馬E网上领寻力刚痔上範评忻周關为4■母圣刊i 平者叩评■窃个人裆秦■根据人力资再首碰者握供的丁具義格完成对下46■对下段的匹也发H 号位普哩肴弓人力费涼专塚I 鱼司趣导讨论都口葩业弟戯叽A 才状况.人才培■出昼司领导磐即■田亘按上叢诃下“发原反锻”■人力圏娠苣遅書仿助业竽記门謳...