第一章 企业案例1.1 选题背景和意义技术创新管理是企业兴旺和长盛不衰的源泉，是企业生产经营结构调整的中心环节，也是提升企业竞争力的关键。以我国建筑行业为例，企业的核心竞争力，在不同的历史时期有着不同的内涵。七十年代，“吃三睡五干十六”，不怕苦、不怕累就是竞争力。经营以信取胜，价格以廉取胜，质量以优取胜，服务以好取胜，速度以快取胜，“五个取胜”成为竞争力的写照。八十年代，水平运输车辆化、垂直运输机械化，装备率高就有竞争力。当今时代 ，谁能率先运用新技术、新材料、新工艺、新设备，谁能率先掌握信息化、自动化操作，谁能拥有复合型、国际型人才，谁就拥有核心竞争力，这一点越来越成为建筑企业界的共识。近年来国内建筑企业纷纷建立了现代企业制度，如何增强企业的成长性，是企业经营管理者所面临的最大课题。1.2 案例介绍上海建工集团二建公司关于上海 F1 国际赛车场工程，企业进行技术创新管理成功案例：1．是集成公司内外优秀技术人才，打造强有力的技术队伍。在上海这种软土地基上打造 F1 国际赛车场，在世界上是独一无二的首创。面对诸多的技术难题，公司选派精兵强将组成管理班子。技术条线由公司总工、副总工亲自坐镇指挥，项目工程师、技术员也是从公司范围内选派有学历、有工作经验、有创新精神的技术骨干担任。与此同时，公司还从社会上公开招聘了一批成熟技术人才，弥补了在市政领域方面的不足；聘请了一批资深专家作为技术顾问，为工程中碰到的难题提供技术咨询；选择了一批知名的院校和科研院所进行联合攻关，借助社会力量为公司科研工作提供技术支持。项目2．是集成现场技术控制手段，确保工程顺利实施。在 F1 项目上涉及的大小专业队伍有近 50 家，公司通过统一技术管理标准，将《上海二建技术工作手册》、《上海二建质量工作手册》作为所有单位统一执行的管理法律规范，所有相关单位的技术质量工作，必须参照公司统一的管理模式来进行，从体系上保证了管理工作的统一;采纳高科技的信息化手段，通过 OEM 网管理施工组织设计的审批，提高审批效率，在施工场地的制高点上设置了 8 个监控塔，全天候监控现场的生产活动，加强施工动态控制;通过优化总承包的管理体系，发挥技术的核心保障作用，确保施工方案得到严格执行。技术集成在 F1 工程建设上得到了成功实践，其间所形成的技术管理经验为公司在世博会、外滩综合改造、轨道交通、50 万伏世博地下变电站等项目的建设提供了宝贵经验...
