建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1 由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2 项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务容（7）价格意向。1.3 项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。1.4 如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。1.5 项目规模较大涉与的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。2、合同洽商与签订2.1 合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计容、设计费、付款方式、工作周期与业主特别要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合）2.2 合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图与用地红线图。（3）周边道路标高与市政管线。（4）各阶段政府主管部门的批文。（5）甲方的方案意向与要求。（6）甲方设计委托书。2.4 各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。2、联系甲方到现场查看，拍摄场地与周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。2.1 方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避开反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避开与中间非决策者做过多无用沟通。（2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点与是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。（5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。4...