建设项目工程进度管理探究 摘要：进度作为工程项目三大目标之一，是衡量项目成功与否的重要指标。本文以工程总承包单位为对象，讨论工程项目建设过程中的进度管理。首先分析了进度管理的主要内容，确定进度管理出现的问题及其原因，并为成功实现项目进度目标提出相应措施。 关键词：建设项目；工程总承包；进度管理 进度是衡量实现建设项目目标的关键指标之一。在工程总承包模式中，工程总承包单位对进度的管理不仅仅要保障自身合同规定的进度目标，还需要配合协调建设单位、各分包单位之间的关系，以确保工程项目根据进度计划完成。因此，工程总承包单位的进度管理的好坏将直接影响项目约定进度目标能否实现，同时也将直接影响项目绩效。 1 工程总承包单位进度管理的内容 工程总承包单位的进度管理需要从项目整体出发，充分考虑项目的实际情况，通过分析和论证确定合理的进度目标，并对进度目标进行分解细化。在进度计划制定过程中，既要充分考虑建设单位需求和设计进度，又要充分考虑项目施工中各分部分项工程进度控制的具体内容，还要充分体现各专业分包及供应商的进度协调与控制。通过项目整体进度计划调整各分部分项进度计划，通过分部分项进度计划的完成确保项目进度目标的实现。总承包进度管理的核心工作包括两方面，编制进度计划和进度控制。工程总承包单位编制进度计划时需要充分考虑项目总体进度目标、里程碑事件和重要节点目标。根据重要目标节点编制项目总体进度计划、各分部分项工程进度计划，根据进度计划进而编制资金计划、人员计划、资源计划等确保项目进度计划的顺利实施，保障项目目标。进度控制是一个连续的、动态管理的过程。在计划执行过程中，通过不断地跟踪检查项目实际进展，比较实际值与计划值之间的偏差并分析原因，进而结合实际资源情况，实行组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等对进度计划进行不断的纠偏和调整，并最终实现总工期目标。进度控制对保障项目按计划实施极为重要。 2 工程总承包进度管理存在的问题 2.1 项目总进度目标不科学。建设项目总进度目标，一般由业主方在项目决策阶段确定。项目总进度目标的合理制定，通常通过编制总进度纲要来进行分析和论证。而此阶段，项目往往尚不具备详细的设计资料、施工组织和施工技术资料以及与项目实施的条件资料等，且此阶段的决策往往受到政治、投资人利益等左右，致使总进度目标的制定不够科学。不科学的进度目标，会给工程总承包单位进度目标分解、...
