建设项目责任成本管理第 1 章 概述1.1 建设项目成本管理的概念（一）责任成本的相关概念 （1）责任成本是根据项目的经济责任制要求，在项目组织体系部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算容，形成了“责任预算”，称为责任成本。 （2）责任会计责任会计就是为了适应经济责任制的要求，在企业部建立若干责任中心。并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度。其容归纳起来主要有四个方面，即：划分责任中心；进行责任成本目标和任务分解；责任成本核算和绩效报告；成本分析和实行措施。 （3）责任中心责任中心是企业责任会计制度中的一种组织管理形式，通常采纳统一领导、分级管理的原则对企业每个责任组织层次所进行的经济活动进行明确的责任围划分，这个围就称作“责任中心”。（二） 项目成本中心的划分对施工企业而言，一般把责任中心分为成本中心和利润中心。某责任中心的各项可控成本之和，即为该责任中心的责任成本。成本中心只对可控成本负责，其业绩的评价与核算也只以可控成本为依据。可控成本必须符合以下三个条件，即：（1） 责任中心有办法知道将发生什么样的耗费；（2） 责任中心有办法计量它的耗费；（3） 责任中心有办法控制它的耗费；（三）责任成本管理责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。责任成本管理的特点是：责任成本管理是工程成本管理的一种科学方法。这种方法有它的先进性、科学性、全员参加性和综合管理性，将定性成本管理转变为定量管理，有目标、有责任，在施工过程中，可随时进行成本核算，能找出成本的盈亏原因和影响因素并与时纠偏，使项目成本目标可控。1. 综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。2、全员性：责任成本管理涉与的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任...
