前期部岗位职责一、前期部的工作容（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性讨论，并参加建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划与施工图设计、单位工程的施工图、小区部市政工程图设计
协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》
（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划
（三）负责办理征用土地的相关手续
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续
（五）在主管副总经理的主持下，参加技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划
（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工
（七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续
（八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交
二、前期部经理的岗位职责前期部经理是前期部门日常管理机构的代表
前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权：（一）前期管理工作1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务
2、组织实施前期部年度工作和开发计划
3、拟定前期部部管理机构设置方案与各职位的职责围和标准
4、拟定前期部的基本管理制度
5、负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估
6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以与部门员工的考评工作
7、负责开发项目的具体业务管理工作，参加拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等
8、负责实施开发费用的审核
9、 制定并实施本部门人员的招聘、培训计划
10、 行使公司和上级授予的其他职权
11、 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序
（二）规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性讨论，并按国家的法律、法规和政府规定的
