施工总进度计划布置第一节 施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格根据 ISO9001 管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标与对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司；二是规化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡公司每月召开工程例会，审定工程的月进度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并与时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度与工程质量情况，与时解决疑难问题，遇到关键问题与时呈报公司，公司领导与时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求制造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二、工期目标根据合同文件要求，我公司结合本公司部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导与技术人员反复讨论，为完成合同要求的全部工程。计划工期：180 日历天；计划开工日期：2024 年 7 月 5 日；计划竣工日期：2024 年 1 月 1 日（开工日期以招标人或监理工程师发出开工指令之日为准）。三、质量目标本工程质量目标：达到国家现行行业施工验收规“合格”标准。四、实施原则我公司已通过 ISO9001-2000 质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件与相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五、施工项目机构设置1、施工机构本工程实行“项目经理负责制”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验与完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况...
