您是否为您的代理商业绩无法持续增长而苦无门道
您是否代理商培训年年办，但结果只是喧闹一时，而无实际效果
您是否为代理商总是强调退换率低、零售价高、无政策支持而头痛
您的代理商是否管理落后，无法实现公司化运作，无法与总部对接
如何训练代理商，并使代理商掌握品牌经营能力，并在当地赢得骄人业绩
此课程将带给您全新答案
[时间] 2006 年 12 月 21 日 [地点] 中国·石狮·建联大洒店[主办] UNITED TIMES ASSOCIATES（UTA）美国 UTA 时尚管理学院联合时代企业管理顾问（中国）有限公司 先生：美国 UTA 国际管理集团中国区总裁，联合时代企业管理顾问（中国）有限公司董事长
9 年从事服饰业管理咨询及培训的专业经验，并具有多年国际著名服饰企业的管理实战经验
杨先生曾为鄂尔多斯集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、七匹狼、与狼共舞、范思诺、金利来、威克多、歌力思、欧时力、李宁公司、乔丹公司等近三千家服饰企业提供过企业进展战略、流程再造、库存控制、营销渠道整合等方面的管理咨询及培训服务
其专业讲座在泉州卫视、河南卫视等二十多家电视台循环热播，创下了教育类节目的新高
同时，九年来杨先生为中国服饰企业培训过近十万加盟商，使服饰代理商在全新的培训模式中真正得到了提升，杨先生是一位深受服饰企业与代理商爱戴的管理大师
课程收获： 了解中国服饰代理商现状，掌握有针对性的培训方法
充分了解代理商成长的四个阶段，学会有目的地安排代理商提升计划
掌握了解代理商需求的方法，学会进行培训需求分析
使用代理商管理审计表格，及业绩提升审计表
学会本课程将为您的终端赢得市场机会带来无限新思路
课程内容：第一单元：代理商学习动力分析◆服饰代理商管理现状 ◆代理商管理中存在的问题分析第二单元：如何安排代理商培训
◆代理商培训管理进展的四个阶段 ◆代理商培训需求分析 ◆高效代理商培训体系的设
