成品管理考核/考核方法名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“产品实物核算情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“产品存量管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“滞销品发生多少情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）“滞销品管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 10 分；每低于历史最低水平1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 10 分；每超过历史最佳水平 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参加滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参加滞销品滞销原因调查情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 2）“试制品滞销控制情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。（2）定量指标。 “试制品滞...
