成品管理考核/考核方法名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法 （1）定性指标
1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分
2）“产品实物核算情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分
3）“产品存量管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
4）“滞销品发生多少情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
5）“滞销品管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分
（2）定量指标
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止
2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 10 分；每低于历史最低水平1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止
3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 10 分；每超过历史最佳水平 1%则在 10 分基础上加 1 分，15 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止
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