成本控制管理中心管理制度（试行）编号：NO：DYHY-CB- 21 解释修订部门：成本管理中心 生效日期：2024.08.25 批准人：一、目的：为了提高成本控制管理中心工作效率，圆满完成公司的各项任务，特制订此制度二、制度类别 (一) 成本控制管理制度(二) 招投标管理制度(三) 合同管理制度(四) 工程进度与进度款管理制度(五) 设计变更管理制度(六) 工程结(决)算管理制度(七) 成本控制管理要点(八) 成本控制管理中心人员岗位责任(九) 造价成本员岗位责任(十) 合同管理岗位责任(十一) 招标管理岗位责任（一）成本控制管理制度1、 为加强总公司成本控制管理，实现总公司利益最大化，完成总公司总体战略目标，特制定本办法：2、 总公司领导发布新项目工作指令。3、 成本控制管理中心接到指令后，会同有关部门收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目战略匡算。4、 成本控制管理中心依据项目进展情况，配合有关部门编制可行性讨论报告中的估算。5、 产品定位后成本控制管理中心，立即收集整理新项目当地各类与建设有关信息，编制本项目成本目标工作计划。6、 与与有关部门沟通，了解总公司对项目提出的重点、亮点，了解设计工作的深度、重点和亮点。7、 成本控制管理中心依据收集整理的各类信息，应用建设成本编制方法，编制该项目目标成本。8、 编制完毕的项目目标成本，报总公司领导组审批。9、 依据总公司领导组审批的项目目标成本，对设计进行限额设计。10、成本控制管理中心依据设计方案进行概算与评价，评价结果报总公司领导组审批。11、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的概算，分解概算指标到设计各专业部门，设计各专业部门依据概算指标进行施工图设计。12、成本控制管理中心依据施工图进行预算与评价；评价结果报总公司领导组审批。13、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的预算，分解成本指标，指导项目与相关部门进行成本控制。14、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的成本目标（预算）实施全过程跟踪控制管理。15、项目竣工后，成本控制管理中心进行工程决算。16、工程决算后，成本控制管理中心配合总公司财务部门进行总体评价，总体评价结果报总公司领导组备案。（二）招投标管理制度 第一章 总 则第一条 为规市鼎元弘毅投资进展（以下称总公司）与下属项目公司招标行为， 保证公平竞争，提高工程、设备材料质量，降低工程、设备材料成本，保障公司权益，防风险，根据《中华人民国招标投标法...
