成长型企业进展论文 期权是一种典型的风险与收入严格不对称的金融产品
一旦获得期权，只须支付少许费用，就可博得未来极高的收入
把它引入人力资本管理，解决了以往人力资本管理手段的短期性
这一机制将由技术带来的高度不确定性内化到创新型企业员工身上，给予他们一定的剩余索取权，使他们的利益与公司的未来相一致，最大程度地降低了风险，与高成长性企业的内在进展规律非常吻合，因此，它的应用有效地支撑了成长性企业，特别是智力型企业的活力
一般说来，假如一个公司市值增加 10％，工资奖金的增长幅度将是 2
4％左右，对一个年薪奖金 100 万的总经理来说则意味着增加年薪 2
4 万；而假如将总经理持有的公司股票及股票期权考虑在内，补偿金将会增加 50 倍左右
也就是说，同样是公司市值增加10％，此时却会使总经理的酬劳增加到 112 万
实际上，对西方国家总经理的总酬劳与公司业绩间的关系作一番讨论，你会发现酬劳变化中 98％是由于持有的股票与期权的价值发生了变化，仅 2％是由于工资奖金的变化引起的，加之期权对股价波动———上涨或下跌———比股票本身更为敏感
因此，为了让总经理积极为股东谋利，赠送股权可谓是一个极为有效的方法
建立期权激励机制的作用将高层管理人员的利益与投资者的利益趋同
高层管理人员薪酬的相当部分以股票期权形式体现，可以使他们的利益与股票业绩、资本投资者的利益挂钩，并使他们注重企业未来价值的制造
使高级管理人员的薪酬机制对公司业绩有巨大的推动作用
对美国 38 个大型公司建立以业绩为基础的薪酬激励机制的分析表明，在建立以业绩为基础的薪酬机制后，公司的业绩大幅提升，表现为资本回报率三年平均增长率由 2％上升至 6％，资产回报率三年平均增长率由—4％上升至 2％，每股收益三年平均增长率由 9％上升至14％，人均制造利润三年平均增长率由 6％上升至 10％
吸引最优秀人才和保持忠诚
