我国养老机构委托管理（外包）模式的实例分享为什么要来谈谈“养老”委托管理（外包）模式的问题呢
根本原因是养老机构提供的是复杂性和高难度的养老服务，涵盖了住宿、餐饮、家政、娱乐、护理、医疗等各个方面，因此需要具备高度的综合性、跨行业性的复杂性管理能力
同时，每天 24 小时，面对特别的人群——老人，因此又具有较高风险性
一、养老机构委托管理（外包）模式成立的基础养老机构业务的外包模式，在客观上，存在着两个比较优势：（1）专业性的比较优势由于是跨行业的综合性服务行业，其中的每一行业，都具有很高专业性，都存在该领域“专业”的从业者
而对于委托方来说，很难在短时间达到各个领域管理能力和人才队伍的高专业性，有些领域，甚至长期也很难达到
因此，专业性的比较优势，使更专业的从业者作为受托方成为可能
（2）成本的比较优势外包存在的第二个基础，是成本的比较优势
能够使养老机构某块业务外包，对于委托方和受托方来说，应该都具有“经济性”
作为委托方，将业务外包，比自营，成本更低，或者至少是相等
作为受托方，由于具有更高的管理专业性，在管理中产生了效益，通过连锁和规模效应，也产生了更高的效益，达到盈利或至少收支平衡
此外，还有一个很重要的因素，是外包模式成立的基础——风险的转移
养老服务的高风险属性，使委托方有意愿将业务委托给具有更高风险管控能力的受托方进行管理
作为受托方，由于上述所说的“专业性”，通过各种方式，可以将风险降低到非常低的水平，即降低了风险发生的概率和损失额，也就自然提高了盈利能力
二、委托管理的容根据养老机构管理所涵盖行业和业务种类的不同，至少有如下业务模块可能实行外包形式：餐饮、洗衣、护理、社工、医疗、物业，以与整体外包
在养老机构的实际运营中，有些模块的外包已经形成了固定的模式，经过多年打磨，相对来说运行良好
另一些模块的外包虽然国外广泛存在，但在我国仍处于开始探究阶段
