摘 要 通过对中国服装行业的 SWOT 分析，提出了针对我国服装业现状应该实行的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、进展和壮大，以与有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供参考的意见和建议。 关键词 中国服装行业 SWOT 分析 国际化 1 我国服装行业的 SWOT 分析 1.1 优势(Strength) （1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国 Wernevr 国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人 0.96 美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的 1/37，美国的 1/20，国的 1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2024 年服装年产量 127 亿件，2024 年中国在世界服装贸易中的份额从 2024年的 23%增长到 2024 年的 24%。2024 年，我国服装出口金额是735.66 亿美元，比 2024 年增长 19.40%，服装出口数量为 219.73亿件，比上年同期增长 8.1%，属于服装出口大国。 （2）服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即： 竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额） 当竞争力系数大于 0 时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于 1 时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。据海关资料统计，2024 年中国服装出口额达 519.16 亿美元，贸易顺差 506.12 亿美元，竞争力系数为 0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。 （3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业，国最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于 1994 年,集团在国率先实行“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的进展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。 美国着名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图 1,每...
