第一篇、战略与计划管理战略与计划管理，一般包括如下管理方案与制度： 《战略选择与规划》 《多元化战略选择》 《战略投资管理》 《计划体系建立与管理》 《年度全面预算管理》 《年度经营计划管理》 《年度经营计划书 《干部业绩述职管理》 《经营管理评价》 《部审计管理》第一章、战略咨询知识一、战略管理咨询地位和特点1、战略管理含义：企业为了实现生存和进展目标，对战略的规划过程和实施过程进行管理
其特点高端性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性、风险性
2、战略管理咨询含义：咨询顾问根据企业生存和进展要求，通过对企业外部部环境调查讨论所取得的信息资料，指导企业高级管理层进行业务进展规划，和制定目标实现管控机制
增强企业对环境的适应能力，推动企业合理配置资源，增强企业竞争力
其特点：鲜亮的目的性、信息来源广泛性与准确性（需要数据库、行业讨论报告支持），规划的困难性与高难度，设计方案的创新性，取得成果的长期性
3、战略管理三层次：一层次，总体战略（公司业务定位与进展）、二级战略（大型企业事业部、分子公司业务战略）、三层次，职能战略（企业各职能部门业务策略和管理设想）
4、战略咨询基本程序：分析现状；推断存在问题；确定咨询课题；战略规划；战略目标管控办法制定
二、战略目标咨询1、企业使命：是对企业生存和进展的总方面所作出的选择
市场定位和行业定位、业务定位2、战略目标：是在定性讨论基础上对企业进展的总水平所作出的定量的谋划
3、企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规和行动方略
4、企业总体战略：是指由企业最高管理层所选择和制定的，处于统帅地位，指导企业各项经营事业长期进展的带总体性的谋略与方略
5、总体战略咨询容：企业经营态势战略：进展型、稳定性、紧缩性战略；经营规模战略：小超大规模战略
