第一篇、战略与计划管理战略与计划管理,一般包括如下管理方案与制度: 《战略选择与规划》 《多元化战略选择》 《战略投资管理》 《计划体系建立与管理》 《年度全面预算管理》 《年度经营计划管理》 《年度经营计划书 《干部业绩述职管理》 《经营管理评价》 《部审计管理》第一章、战略咨询知识一、战略管理咨询地位和特点1、战略管理含义:企业为了实现生存和进展目标,对战略的规划过程和实施过程进行管理。其特点高端性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全过程性、竞争性、科学性、风险性。2、战略管理咨询含义:咨询顾问根据企业生存和进展要求,通过对企业外部部环境调查讨论所取得的信息资料,指导企业高级管理层进行业务进展规划,和制定目标实现管控机制。增强企业对环境的适应能力,推动企业合理配置资源,增强企业竞争力。其特点:鲜亮的目的性、信息来源广泛性与准确性(需要数据库、行业讨论报告支持),规划的困难性与高难度,设计方案的创新性,取得成果的长期性。3、战略管理三层次:一层次,总体战略(公司业务定位与进展)、二级战略(大型企业事业部、分子公司业务战略)、三层次,职能战略(企业各职能部门业务策略和管理设想)。4、战略咨询基本程序:分析现状;推断存在问题;确定咨询课题;战略规划;战略目标管控办法制定。二、战略目标咨询1、企业使命:是对企业生存和进展的总方面所作出的选择。市场定位和行业定位、业务定位2、战略目标:是在定性讨论基础上对企业进展的总水平所作出的定量的谋划。3、企业经营方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规和行动方略。4、企业总体战略:是指由企业最高管理层所选择和制定的,处于统帅地位,指导企业各项经营事业长期进展的带总体性的谋略与方略。5、总体战略咨询容:企业经营态势战略:进展型、稳定性、紧缩性战略;经营规模战略:小超大规模战略;经营事业战略:单一化、多样化、全领域经营战略;经营空间战略:本地化、区域化全国化、国际区域化、全球化经营战略6、二级战略:是在总公司领导下,对所选择的某一事业和业务板块的进展作出长远性的谋略和方略。7、二级战略咨询容:基本竞争战略:同行同业,同类产品生产厂家或替代品生产厂家,为获得有利竞争地位所作出的长远性的谋略和方略,包括产品质量领先、差异化、重点化战略三战略;投资战略:根据产品所处生命周期,分别采纳...