战略导向岗位设计与业绩评价目 录第二十六章 岗位设计概述与其与战略的关系 6第一节 岗位设计概述 6一、岗位和岗位讨论的概念 6二、岗位讨论的作用 6三、岗位讨论方法 9四、岗位讨论相关概念 10五、岗位讨论的产生和进展 11第二节 岗位设计与战略的关系 15一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系 15二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系 16第二十七章 岗位调查 17第一节 岗位调查的目的和容 17一、岗位调查的目的 17二、岗位调查的容 17第二节 岗位调查的方式和方法 18一、岗位调查的方式 18二、岗位调查表设计 19三、工作日写实 20四、测时 23五、工作抽样法 23第二十八章 岗位分析 25第一节 岗位分析的概念和历史 25一、岗位分析的概念 25二、岗位分析的作用 26三、岗位分析的历史 27第二节 岗位涵分析 29一、岗位名称分析 29二、岗位任务分析 29三、岗位职责分析 30四、岗位关系分析 30五、岗位劳动强度分析 31六、岗位劳动条件和环境分析 31七、岗位劳动资料和劳动对象分析 32第三节 岗位人员素养要求分析 32一、岗位要求知识水平分析 32二、岗位工作经历要求分析 33三、岗位要求职业道德分析 33四、岗位要求能力要求分析 33五、岗位身体素养要求分析 34第二十九章 岗位设计 35第一节 岗位设计的要求和原则 35一、岗位设计的概念 35二、岗位设计的要求 35三、岗位设计的原则 36第二节 岗位规 37一、岗位规的容 37二、岗位规例 38第三节 工作说明书 42一、工作说明书的概念 42二、工作说明书例 44第三十章 岗位评价 50第一节 岗位评价的概念和作用 50一、岗位评价的概念 50二、岗位评价的作用 50第二节 岗位评价指标和评价标准 51一、岗位评价指标 51二、岗位评价标准 52第三节 岗位评价方法 56一、序列法 56二、分类法 56三、评分法 57四、因素比较法 58第三十一章 业绩评价概述与其与战略的关系 61第一节 受托责任与其分析 61一、会计学家对受托责任关系的分析 61二、经济学家对委托代理关系的分析 64三、本书的几点认识 69第二节 关于业绩的各种观点与其评述 72一、关于企业业绩组成容的各种观点与其评述 72二、关于公共部门业绩组成容的各种观点与其评述 75第三节 业绩：管理目标与其实现过程 77一、管理的本质 77二、业绩的容：管理目标与其实现过程 81三、管理目标 82四、管理过程 87第四节 业绩评价与战略的关系 88一、从预算...
