目录课程设计说明 21.公司基本情况假定 22.小组成员任务分工 3成本管理体系前言 41.公司具体进展目标 42.要解决的问题 43.编制的主要依据 44.遵循的基本原则 4第一部分 5公司工程设计阶段成本管理主要环节 5与相应管控要点和目标 51.设计阶段成本管理工作清单 52.招标阶段主要环节的成本管控目标与管控要点 6第二部分 21成本管理工作的主要流程 211.限额设计控制流程 212.设计变更流程图 233.设计部门工作流程 234.项目设计阶段工作流程 245.设计管理部在《可行性讨论报告》的编制中的工作流程 266.设计衔接专组的工作流程 267.设计招标流程 278.施工图纸设计交底流程 289.公司主导业务管理流程 29第三部分 31公司设计阶段成本管理工作涉与的 31组织结构、职能分工与具体工作的人员分工和合作关系 311.设计阶段成本管理工作涉与的组织结构 312.设计阶段成本管理工作涉与的部门职能分工与具体工作的人员安排和合作关系 31课程设计说明1. 公司基本情况假定名典房地产于 1999 年在成立，注册资本 5000 万元，具有一级开发资质。截止 2024 年 12 月，公司总资产达 50 亿元。近三年，新开工面积 50.7 万平方米，竣工面积 79.8 万平方米。2024 年度实现销售金额 21.2 亿元，结算收入 20.9 亿元，净利润 7.9 亿元，公司盈利水平稳中有升，并处于进展壮大的关键阶段。公司立足于开发中档中小户型住宅，以年轻购房者和投资客户为目标群体，完成了诸多高性价比并能满足大多数客户需求的项目，其中有位于交通便利干道地段的“城市转角”、“幸福中转站”项目，位于轻轨站点的旧城改造 “生活在途中”、“新街区新邻里”项目，位于城市边缘紧邻北部新区、茶园新区周边的“新概念公寓”、“都市曙光”项目。同时公司适度进展商务写字楼项目，现在建项目不仅有位于高新区的公寓式住宅——激 YOUNG、别致生活,还有商务写字楼——名典商务大楼。公司共有员工 136 人，其中基层员工 91 人，中高层管理人员 45 人，年龄在 23-30 的占 25%，31-40 占 50%，41-45 占 15%，本科学历占 43%，硕士学历占45%。公司采纳矩阵式的组织结构形式，形成职能部门与项目部下各项目相结合。如下：公司高层由董事会组成，中层由各职能部门管理者组成，基层由各个职能部门和项目部员工组成，项目 A、项目 B、项目 C 分别是两个公寓式住宅和一个商务写字楼。公司分析了政策环境，市场环境等，通过激情拼搏的企...
