房地产工程进度管理程序文件

房地产工程进度管理程序----------------------- -----------------------日期：房地产工程管理程序1.目的保证工程质量处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况确保工程建设顺利进行。2.围适用于AAAA围的新建、改建、扩建的各工程项目。3.职责由 工 程 部 管 理 并 实 施 ， 其 他 相 关 部 门 配 合 实 施 工 作 。4. 检查容4.1 检查时间：在 建 项 目 每 月 例 行 检 查 一 次 （ 特 别 工 序 、 重 点 部 位 据 实 际 相 应 增 加 ） 。4.2 检查人员：工 程 总 监 （ 总 工 程 师 ） 、 工 程 部 、 各 工 程 部 、 监 理 单 位 、 各 施 工 单 位 。4.3 检查依据：公 司 的 工 程 管 理 规 和 国 家 、 地 方 相 关 质 检 的 规 、 规 定 ， 工 程 设 计 文 件 和 资 料 。4.4 检查容：4.4.1 工程实体质量4.4.3 上月检查整改意见落实情况4.4.5 本月隐蔽验收资料4.4.7 质 量 记 录 和 文 件 资 料 管 理 情 况 ， 图 纸 管 理 和 变 更 标 识 情 况4.5 检查方法：4.5.1 观感检查4.5.2 利用相关仪器检查4.5.3 相关资料抽查4.6 结论：4.6.1 对检查结果现场开会讲评4.6.2 对 存 在 问 题 提 出 整 改 意 见 ， 工 程 部 负 责 监 督 监 理 施 工 单 位 落 实4.6.3 形成纪要备案5、管理容5.1 土建质量管理程序5.1.1 质量策划：5.1.1 建立一个完善的项目管理机构。5.1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。5.1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。5.1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。5.1.3.2 对 分 包 商 提 出 的 方 案 或 分 供 商 提 供 质 保 书 进 行 审 核 和 认 可 。5.1.3.3对新技术、新材料提出质量保证措施。5.1.3.4对工程或材料的验收要有一个明确的标准。5.1.3.5明确和准备质量记录单。5.1.2 文件和资料的控制：5.1.2.1 规：工程部制作一份现行规（包括国家、行业地方颁布的规、规程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规时，与时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规。5.1.2.2 图纸：发出的工程设计图纸必须是加盖市建...