技工院校绩效审计论文 摘要：为适应新形势下技工院校进展需要，逐渐将绩效管理运用于学校管理，并通过内部审计来实现绩效管理风险管控非常必要。本文从技工院校绩效管理的主要内容出发，分析技工院校绩效审计中存在的问题，谈谈技工院校完善绩效审计的对策，以期为技工院校未来的进展提供参考。 关键词：技工院校；绩效审计；风险管控 一、绩效审计的内涵 绩效审计就是审计人员运用现代审计方法对项目的经济性，有效性和成果进行科学的检查和评价，并根据检查和评价的结果提出建设性意见，为相关方面的决策提出参考性意见，以实现绩效管理风险管控。就技工院校来讲，绩效审计就是审计部门采纳现代审计方法，对技工院校的绩效管理内容进行客观的评价。具体而言就是对技工院校的资源有效利用以及办学效益进行客观评价，并提出参考意见，以利于技工院校绩效管理的真实性和有效性，促进技工院校的进展。 二、技工院校绩效审计的主要内容 技工院校绩效审计与其他企业绩效审计有所不同，因为技工院校的某些工作绩效不是能通过具体数量标准来衡量和评价，尤其是有关提高学校声誉、学生培育、教学质量等过程的绩效评价，这些内容也应该包含在绩效审计中。针对纷繁芜杂的绩效管理内容，大致可以分为以下几方面的内容：一是技工院校管理控制方面的绩效审计，主要是指对技工院校管理系统和内部控制系统以及管理机制进行评价，审计这些内容是否完善，科学，真实，有效。二是技工院校服务质量方面绩效审计，主要是对学校提供的服务方面进行绩效审计，比如学校为教学，科研等提供的后勤服务。三是技工院校管理责任绩效审计，主要是通过对各部门负责人职责履行情况的考核评价，必将促进被审计负责人积极履行职责，努力提高工作效率，竭力避开决策失误。四是技工院校资金方面绩效审计，主要是针对学校对项目资金的使用情况进行绩效审计。由于当前技工院校办学模式引入了校企合作，因此资金方面的绩效审计将是技工院校绩效审计的重点内容。五是技工院校人力资源方面的绩效审计，人力资源管理是技工院校管理的重要内容，关系到技工院校的正常运行和未来进展。对技工院校人力资源管理绩效审计主要是监督和评价技工院校人员配置是否合理，工作人员使用率是否高效，人员聘用及人才选拔是否合规，人员岗位安排是否合理，是否存在岗位重复，是否存在人力资源浪费等。另外，是对人力资源部门管理进行绩效审计，主要包括人力资源部门管理制度是否完善，管理制度是否落...
