投资开发部管理制度一、投资开发部组织机构二、投资开发部岗位职责经理岗位职责：部门经理投资管理主管报批报建主管主场分析专员项目立项专员项目规划专员集成管理专员规划报批专员专业报建专员拆迁专员1、负责投资开发部各项工作与日常事物的管理
2、协调投资开发部与公司其他相关部门的业务关系
3、制定投资开发部工作计划，做好公司项目投资管理
4、落实项目立项报批，确保各项报建工作的顺利落实
5、制订部门的工作计划，并对各项工作任务的分配
6、执行公司规章制度与规定，制订和执行部门各项规章制度，与本部门岗位设置
7、负责公司拟开发项目的投资可行性讨论，项目立项、后评估
8、负责组织、协调公司其他部门开展项目投资论证、市场调研
9、负责安排开展信息收集、分析、政策讨论等
10、负责协调公司部部门配合开展报建等工作
11、负责安排公司对外协调相关政府职能部门等工作，负责部门外联事务的管理
12、负责督促落实各项目的报建工作计划
13、负责对部门员工进行在职培训指导
14、负责对部门员工进行绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）
15、负责对部门费用进行预算和管理
（一）投资管理主管岗位职责1、作为项目投资论证的组织者和主要编制者，对项目的市场情况、技术可行性、投资、收益和风险等方面进行论证和讨论，为领导投资决策提供参考
2、总体负责公司拟开发项目的投资论证、分析
3、组织和编制项目可行性讨论报告
4、严格遵循国家地方的各项政策、法规，按时完成任务
5、对项目投资方面的材料进行初审、评估，形成书面报告《项目建议书》、《可行性讨论报告》、《立项报告》等
6、独立或配合营销策划部、咨询机构完成项目所在地的调研
7、编制区域市场分析报告
8、对房地产的进展趋势做出讨论和预测
9、收集土地信息，并进行项目前期合同的初步洽谈，商谈并拟订征地拆迁方案
10、办理土地拍卖或挂牌等出让手续
11、商谈并拟订征地
