vip.ali ..cn 机械科学讨论院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告2024 年 8 月目 录第一章科研开发体系外分析............................................11.1.科研开发体系现状.........................................................................11.2.科研开发体系存在问题..................................................................11.3.科研开发体系资金来源分析............................................................3第二章科研开发战略目标与定位.......................................52.1.科研开发战略目标.........................................................................52.2.科研开发战略定位.........................................................................5第三章科研开发体系运作模式..........................................73.1.宏观运作模式...............................................................................83.2.微观运作模式.............................................................................113.3.考核激励模式.............................................................................13第一章 科研开发体系外分析1.1. 科研开发体系现状技术/讨论人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在。从技术人员在企业员工总人数中所占的比例上看，机械院/集团各二级单位均有着较高的比例——45%左右，这一比例甚至高于国典型的高科技企业——华为。从此次分析的结果我们也可以看到，多数二级所均具有较高的行业地位，这是过去国家科技投入向科研院所倾斜的结果，同时也是各二级所多年来研发实力积累的体现。1.2. 科研开发体系存在问题1. 定位模糊改制后，原有的研发体系又加上了进展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色，“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对讨论开发体系的定位出现模糊。我们的科研开发人员是中国装备制造业的国家队，又是行业进展的排头兵，同时在科技体制改革的进程中，又拉起了产业报国的大旗，投入到自身产业的建设和进展中。正是这种同时在国家科技创新体系、行业服务体系和产业进展体系中承担着的不同角色，使得各二级单位的部分科研人员（尤其是一些工作多...
