本案行销企划战略规划提案简报内容版块：1，金达利集团背景描述 / 作业流程 2，项目作业团队介绍 3，项目产品规划方案引入 4，案名推举及释义 /LOGO 设计及理念 5，项目企划总精神 6，项目 SWOT 分析 7，项目目标客户层分析 8，媒体分析 9，竞争个案分析 10， 整体行销广告传播战略及策略 11， 广告表现：报纸稿 / 指示牌 / 广告牌等 12， SP 活动建议及组织 提案报告一、金达利集团简介（部门 / 作业流程） 集团简介进展历程：金达利集团是一个全国性的、具有强势制造力的专业房地产经营团队。业务 X 围包括：城市规划、建筑设计、土地开发、项目投资、营销企划、广告制作、销售执行、商业招商、室内装修设计施工、家具批发零售等。走过##房地产 30 年牛市熊市，进军中国大陆 10 年，总部设在##，目前业务 X 围涵盖 28 个城市，设立分公司的定点城市有 10 个，2024 年的销售总额约人民币 65 亿，累计销售总额超过人民币 250 亿。我们自认为是一个欢乐的、仔细地、专业的、人文化的、高效益的企业。我集团是一个“以创新化解开发风险，凭制造突破价值极限”的房产专业团队。结合##、##和##同济大学三地强大的研发优势和专业企划、销售、管理团队优势。经营特点：房地产称为不动产的特点之一，就是浓厚的区域色彩。不同地区自有其独特的人文历史、经济型态以及建设进展。金达利实行的经营策略，不是面的广布，而是点的深化。只有对区域市场的深化了解，才能迭创佳绩。金达利集团在中国各地设立分公司，均以长期进展该地区业务为目标，各地公司都具有完整和常态性的编制、独立的作业机制，是属于正规军的经营方式，而不是一般销售公司随项目而迁徙、随机组合的游击部队。专业分工的技术资源网络作为整体经济活动中的火车头，房地产本身是一个资金密集、技术密集、人力密集与信息密集的庞大体系。金达利集团的各个分公司除了本身拥有规划、行销、企划各方面的专业人才之外，更因为长期专业经营的实力，广泛结交海内外各技术专业领域内的精英，形成一个密切合作的技术资源网络。对于不同特性的项目，均有不同专业的精英参加，以达成完美的建筑规划及销售。 以销定产 以 100%销售为目标 金达利对每一个项目的产品规划，要求能 100%为市场所接受，我们实行以销定产的作业模式──寻找市场的机会点、了解市场的需求，已销售导向订定产品方案。我们拥有完善的市场调研操作系统、深化的生活观察、充分的...
