日产汽车现场管理概述

改订版现场管理公司外绝密前言 1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置与结构图............................................4第1章 日产生产方式中的现场管理日产生产方式中的基本思想 51. 以质量为基准........................................................................62. 杜绝浪费...............................................................................7(1) 杜绝丧失机会浪费.............................................................7(2) 杜绝资源的浪费.................................................................7(3) 杜绝工作进度的浪费..........................................................8产品制造所应有的模式 91. 全数保证后工序所必需的质量..................................................92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件....................................10目 录3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造....................................114. 重视人材.............................................................................11第2章 现场应完成的任务现场的任务 131. 生产的完成..........................................................................132. 改善收益.............................................................................153. 人材的培育..........................................................................16监督者与管理者的任务 181. 监督者的任务........................................................................18（1） 达到预定目标..............................................................18（2） 工作的标准化与标准化的提高........................................20（3） 培育部下....................................................................232. 管理者（科长）的任务...........................................................27（1） 方针的设定与达到........................................................27（2） 培育人材....................................................................28（3） 环境的制造.................................................................29（附表）现场管理中组...