景观设计、景观施工全过程管理目 录1.园林管控的目的……………………………………………………………………………2.景观各设计阶段管理………………………………………………………………………3.景观招标阶段管理…………………………………………………………………………4.景观施工阶段管理…………………………………………………………………………5.景观施工后期管理…………………………………………………………………………景观工程全过程管理1、园林工程管控目的 通过系统化的分析与分类管理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以与注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。2、景观各设计阶段管理2.1 设计资料收集；2.1.1 负责收集项目资料，现场踏勘；2.1.2 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料； 2.1.3 负责完成《景观方案设计任务书》的编制；《景观方案设计任务书》应包含以下容：2.1.3.1 项目基础资料，包括项目概况与用地分析、综合经济技术指标；总体景观设计方向与风格描述；2.1.3.2 设计围：对设计所涉与的围的详细描述，例如景观主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等； 2.1.3.3 明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区域的划分、活动设施的安排与要求等，提出设计成果要求等； 2.1.3.4 负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约定； 2.1.3.5 明确各设计阶段中双方沟通、汇报的时间安排。2.2 景观方案设计阶段2.2.1 设计输入：2.2.1.1《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》；2.2.1.2 建筑设计师配合景观设计提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料； 2.2.1.3 向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、规划模型照片； 2.2.2 监控景观设计单位的工作质量与进度；安排中期沟通沟通会议，与时反馈建筑设计调整信息与营销部意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司； 2.2.3 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同与设计任务书要求审核设计文件深度和容；2.2.4 组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销部、商务部与物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司领导审批后...
