有关店长的培训资料全

店 长 培 训 资 料****店长必须做到下述八个工作****① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培育双方良好的关系。② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动，收集有用的情报。③ 做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。④ 做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确与快速地传达给店的部下。⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下⑥ 做管理者的工作——管理店的营业活动并达成营业目标⑦ 做保全者的工作——保全店如店铺、设备、商品等资产⑧ 做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员****调查顾客购买单价的重要性****顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市 A 店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。① 营业额目标（每日的与累计的）② 营业实绩（去年实绩，今年每日实绩与累计实绩）③ 客数（去年客数、今年每日客数与累计客数）④ 营业额达成率⑤ 比较目标实绩（超过额、不足额与超过额、不足额的每日累计）****成功的第一步为掌握营业额****希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，假如猎取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是在的数字。唯有充实在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****1、 基础事项——公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司的业务、打招呼的方法、公司用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。2、 销售业务的相关事项① 贩卖活动的意义——商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。② 贩卖员的方式——和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。③ 以此出发的贩卖——询问贩卖、有所接触的贩卖3、 有关处理业务方法的事项① 收集报告与表单的方法——报告的方法，表单的书写方式与流程、数字的书写方法② 收集道具资产的方法——器具的名称、收集方法。4、 顾客优先，商品有关事项① 存货的商品容——商品的分类、...