机房组织与实施计划方案

第二章 施工组织与实施方案2.1概述2.1.1 工程容本工程的施工容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。2.1.2 工程量说明 主要工作量表序号项目单位数量备注1安装精密空调台15天花吊顶工程m2707地面装修工程m2708墙面工程项19电气安装工程项1 10新风系统安装工程项1 11消防系统安装工程项1 12安全防犯项1 2.2工程组织方案2.2.1 组织管理架构施工一队队长副队长质检员机房工程施工人员与组织机构图项目经理设计小组施工现场管理机构QC小组施工经理施工二队施工三队测试组材料仓管员施工四队队长副队长质检员、施工现场技术与质检负责人队长副队长质检员队长副队长质检员施工现场安全负责人2.2.2 岗位职责描述项目经理：协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。设计小组：负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料与相关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，假如甲方更改工程容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。施工管理小组：在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格根据机房建设施工工艺和规，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查，创建全优工程。并负责工程质量的十年保证。材料管理小组：掌握施工进度，与时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。QC 小组：在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定 QC 检查制度，检查容和检查规，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合格。争取把本工程建设成为优质样板工程。安全管理小组：在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格根据安全施工制度来控制管理现场施工。保证本工程成为文明施工的样板工程。2.2.3 施工力量说明施工力量说明工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC 检验小组和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。工程高峰期现场施工人员将达到 30 人，以保证...