机械设备管理综述 生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力进展水平的物质标志
设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益
因此管理好、用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与进展有着十分重要的意义
设备 13 常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理和安全管理
1 设备管理基本内容如下 1．1 设备管理兀．大内容 (1)选择和购置所需设备； (2)组织安装和调试设备； (3)合理使用设备； (4)及时检修与精心维护设备； (5)掌握时机，及时改造和更新设备； (6)设备的 13 常管理
如按阶段分主要分为前期管理和后期管理
1．2 设备的前期管理 1．2．1 设备计划、选型、论证在充分考虑生产、进展、资金、配置结构等各方面情况基础上合理编制第二年的设备投资计划
设备选型应遵循生产适用，技术先进和经济合理原则，既不能脱离企业实际而盲目追求先进技术，也要避开选择不能适应生产需要的落后设备
应优先考虑经“三标”认证的产品
选型时应注意以下问题：设备的可靠性、适用性、维修性，所选设备与已有设备的关联性，设备品质、价格、生产效率、节能、安全和环保，厂家的资信隋况，等等
公司在设备选型的基础上，必须对重大、成套设备开展技术经济论证
l．2．2 对设备是自制还是租赁还是购买作出决策分析
根据生产实际需要，根据施工生产周期长短等情况，并在考虑成本、效益后做决策
1．3 设备的后期管理 设备的后期管理主要是设备的日常保养、设备的维修管理和设备报废处置等
维修管理主要分为预防}生维修管理和立即维修管理
2 设备外围管理 当然设备管理并不仅仅是设备操作部门的任务，还与设备相关的计划部门及采购部门、维修部门有关，主要通过五个方面来进行： 2．1 自主管理
员工按保养手册按一定的步骤，对场所、设备、车间进
