机械设备管理综述 生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力进展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。因此管理好、用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与进展有着十分重要的意义。设备 13 常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理和安全管理。 1 设备管理基本内容如下 1．1 设备管理兀．大内容 (1)选择和购置所需设备； (2)组织安装和调试设备； (3)合理使用设备； (4)及时检修与精心维护设备； (5)掌握时机，及时改造和更新设备； (6)设备的 13 常管理。 如按阶段分主要分为前期管理和后期管理。 1．2 设备的前期管理 1．2．1 设备计划、选型、论证在充分考虑生产、进展、资金、配置结构等各方面情况基础上合理编制第二年的设备投资计划。设备选型应遵循生产适用，技术先进和经济合理原则，既不能脱离企业实际而盲目追求先进技术，也要避开选择不能适应生产需要的落后设备。应优先考虑经“三标”认证的产品。选型时应注意以下问题：设备的可靠性、适用性、维修性，所选设备与已有设备的关联性，设备品质、价格、生产效率、节能、安全和环保，厂家的资信隋况，等等。公司在设备选型的基础上，必须对重大、成套设备开展技术经济论证。 l．2．2 对设备是自制还是租赁还是购买作出决策分析。根据生产实际需要，根据施工生产周期长短等情况，并在考虑成本、效益后做决策。 1．3 设备的后期管理 设备的后期管理主要是设备的日常保养、设备的维修管理和设备报废处置等。维修管理主要分为预防}生维修管理和立即维修管理。 2 设备外围管理 当然设备管理并不仅仅是设备操作部门的任务，还与设备相关的计划部门及采购部门、维修部门有关，主要通过五个方面来进行： 2．1 自主管理。 员工按保养手册按一定的步骤，对场所、设备、车间进行及时的维护和保养，通过有步骤的自主活动，提高员工质量意识和维修能力，最终实现自主管理的目标。探讨开展建立新规则，能否把司机变为投资加操作者，从根本上改变一些重耗设备(如搅拌运输车等)人难管、消耗高等设备管理难题。 2．2 专业管理。 为了完善工厂及设备的运行机制，有必要建立一支值得信赖的专业队伍，指导和帮助自主管理活动的开展，减少对外部专中国新技术新产品文献标识码：A 业机构的依赖，降低维护费用。 2．3 品质管理。 通过对产品设计和生...
