机械设备管理综述 生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段,也是社会生产力进展水平的物质标志。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏,而且影响企业经济效益。因此管理好、用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与进展有着十分重要的意义。设备 13 常管理主要包括以下内容:设备点检管理;设备润滑管理;设备检修管理;备品备件管理和安全管理。 1 设备管理基本内容如下 1.1 设备管理兀.大内容 (1)选择和购置所需设备; (2)组织安装和调试设备; (3)合理使用设备; (4)及时检修与精心维护设备; (5)掌握时机,及时改造和更新设备; (6)设备的 13 常管理。 如按阶段分主要分为前期管理和后期管理。 1.2 设备的前期管理 1.2.1 设备计划、选型、论证在充分考虑生产、进展、资金、配置结构等各方面情况基础上合理编制第二年的设备投资计划。设备选型应遵循生产适用,技术先进和经济合理原则,既不能脱离企业实际而盲目追求先进技术,也要避开选择不能适应生产需要的落后设备。应优先考虑经“三标”认证的产品。选型时应注意以下问题:设备的可靠性、适用性、维修性,所选设备与已有设备的关联性,设备品质、价格、生产效率、节能、安全和环保,厂家的资信隋况,等等。公司在设备选型的基础上,必须对重大、成套设备开展技术经济论证。 l.2.2 对设备是自制还是租赁还是购买作出决策分析。根据生产实际需要,根据施工生产周期长短等情况,并在考虑成本、效益后做决策。 1.3 设备的后期管理 设备的后期管理主要是设备的日常保养、设备的维修管理和设备报废处置等。维修管理主要分为预防}生维修管理和立即维修管理。 2 设备外围管理 当然设备管理并不仅仅是设备操作部门的任务,还与设备相关的计划部门及采购部门、维修部门有关,主要通过五个方面来进行: 2.1 自主管理。 员工按保养手册按一定的步骤,对场所、设备、车间进行及时的维护和保养,通过有步骤的自主活动,提高员工质量意识和维修能力,最终实现自主管理的目标。探讨开展建立新规则,能否把司机变为投资加操作者,从根本上改变一些重耗设备(如搅拌运输车等)人难管、消耗高等设备管理难题。 2.2 专业管理。 为了完善工厂及设备的运行机制,有必要建立一支值得信赖的专业队伍,指导和帮助自主管理活动的开展,减少对外部专中国新技术新产品文献标识码:A 业机构的依赖,降低维护费用。 2.3 品质管理。 通过对产品设计和生...