本科毕业论文宁的品牌策略讨论1 导言1
1 讨论背景宁公司成立于 1990 年，经过二十年的探究，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司
自 2024 年 6 月在上市以来，宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2024 年更是达到 83
87 亿人民币
目前，宁公司的销售网络遍布中国 1800 多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点
随着奥运带来的运动热潮，宁体育用品的销售一路高歌猛进
2024 年宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌
然后，于 2024 年 6月 30 日，宁高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90 后宁”
可是，对于“让改变发生”的宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑
安踏超越了宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅
一时间，渠道控制力弱、产品定位不清楚、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来
同时，宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走
据宁公司公告显示：宁 2024 年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过 20%，而 2024 年全年总订单金额将出现双位数下降
同时，在大陆 5 家赴港上市的体育用品公司中，宁的净利润已掉至队尾
在市场宏观环境恶化和企业部困境的双重压力面前，宁公司面临着严峻的考验
2 讨论的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重
其中，定然离不开宁品牌的重新构建过程中的一系列问题
如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深化人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是宁目前所面临的现实问题
本课题旨在通过对宁的品牌策略进行讨论，分析其之前迅速进展的成功经验与目前陷入进展瓶颈的原因
