某企业战略及执行力研究报告

龙湖企业战略及执行力讨论一. 当前大环境和小环境概述1.当前我国房地产市场： 2.当前成渝房地产阶段：二. 标杆企业选取标准1. 战略进展规划2. 资本配置策略3. 人才配置与激励三. 标杆企业名单1. 全国范围：万科2. 本土企业：龙湖四. 标杆企业进展阶段及战略控制分析1. 进展阶段分析：1）万科进展四阶段： 阶段 时间 主要事件 战略规划1 1988-1991 介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，股份制改造，A 股在深圳证券交易所挂牌交易。 确定综合商社进展模式2 1992-2024 确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B 股在深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。 确定并完成专业化战略调整3 2024-2024 动用资金 36 亿，持有 80%浙江南都股权，100%上海南都股权，100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和 70%苏州南都股权，后期增资配股募集资金人民币 41. 967 亿元，主要用于购买土地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用 基本完成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局4 2024-以后 与大型国企的合作，进展出万科公司管理输出的新进展模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化打下基础 住宅产业化战略试点与实践2）龙湖进展四阶段阶段 时间 主要事件 战略规划1 1995-1999 龙湖花园、龙湖花园等 重庆地域房地产公司2 2000-2024 龙湖•北城标志着“龙湖”向商业方向进展；成立北京龙湖置业有限公司 商业地产战略形成3 2024-2024 成立成都龙湖地产进展有限公司，开发了龙湖•翠微清波、晶蓝半岛；香港置地集团公司与龙湖地产签定了合作协议，开发大竹林国际时尚生活中心；与重庆国际信托投资有限公司合作龙湖•西城天街资金信托 顺利实现从一家区域性地产企业走向一家全国性地产企业过程中的一个重要阶段性目标4 2024-以后 成功进入西安、上海、天津（ “北京龙湖”现已更名为“京津龙湖”）；与 ING 等基金公司合作；H 股 IPO 计划中，计划筹资 10 亿美元，缓解资金需求压力；着手人才储备 确立了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局，住宅+商业2. 标杆企业利润保护手段：战略控制指数注：★——强 ☆——较强或正构建中保护利润强度 指数 战略控制手段 万科 龙湖高 10 建立行业标准 ☆ 9 控制价值链 ☆ 8 领导地位 ★ 区域性★ 7 良好的客户关系 ★ 中 6 品牌 ★ ★ 5 3 年及以上土...