前言“5S”“管理是企业的基础管理，并且是很重要的管理。 5S”管“理兴起于日本，根据不同行业还有的提倡 8S”“（在 5S”基础上另“加 3S”“，即安全、速度和服务）。我公司迁置时就开始强调 5S”管理，逐步形成三合利金属制品和泰亨五金制品的企业文化之一。过去，大家只是口头讲过，但是并未进行系统的培训，或部分员工通过其它途径学习过，但时间久了容易淡化。因此大家都需要一起学习。“为了做好 5S”管理工作，同时公司厂容厂貌让外人看来“清清爽爽”“，并弘扬企业文化，新编了 5S”有关资料供大家学习。不当之处，恳请大家提出宝贵意见。 总务部2024 年 8 月 6 日1——、前言为何要提出 5S？（1）……在车间里都没有整理、整顿、清扫的文字（2） 5S 虽说是被常常使用的语言，但真正明白其含义的人并不多；（3） 5S“”“”是既没 说 过，也没 听 过；仅仅是整天挂在嘴上说，或被提起都是不行的；（4） 或 5S“”“”是既没 写 过，也没 听 过； 仅仅是写得美丽，看着气派还是不行的。① 只有人才要洁净，车间为什么就不搞洁净呢？② 车间也和人一样，汗和灰尘也会变成污垢的。③ 但是，只有人由于每天洗澡或淋浴，可以洗去汗水和灰尘，去掉污垢。④……“”然而，车间是怎么的呢？充其量只是在年未没办法的情况下搞搞 工作结束 式的清扫。⑤ 上自已的工作场所，略微打扫洁净点怎么样。你的车间情况怎么样？2.包圍著企業的種種環鏡市場需求的多樣化開展顧客指南業務多品種化 新產品開發能力多樣化技術開發能力高質量（高級優質）小批量化5S 应该是在车间里被实施的项目短壽命同期 負荷（接受訂貨量）變動生產方式的讨论短交貨期化 低成本更進一步地降低成 （縮短勞動時間）（提高生產率）人手不足3、5S 的整體形象5S 並不只是打掃一下工作場所，把東西排列整齊，還為了使我們能夠輕松，准確、迅速、安靜並快樂地進行工作。5S 的目標不僅僅是使工作場所看起來美丽，“”還要建立起一個 被社會所認可的地方 。5S 的整體形象“實現以客戶為主體的 產品制作满足客户的要求！把需要和不需要的東西分別整理出來，清除掉不需要的東西，保管要用的物品4.整理（1“”） 整理 的定義物 品 的 劃 分 必 需 品定 期 而 頻 繁 使 用 的 物 品 ；非急需品目前暫不需要使用的東西，由於客戶的原因，而不得不保管的東西；不 要 品 a . 明 確 不要的 東西b . 沒有又不安，有...
